Strategi og ledelsesudvikling

 
  Business Performance Institute tilbyder konsulent- og rådgivningsydelser indenfor:
  1. Strategi- og forretningsudvikling
  2. Ledelsesudvikling
 

Her kan du læse mere om, hvordan man gennemfører enkle strategiprocesser, der skaber mening, motivation og styrker ledelsens forudsætninger for at kunne realisere en attraktiv fremtid. Mine bøger dokumenterer de anvendte metoder, som bygger på mange års praktisk erfaring samt det bedste fra de sidste 30 års ledelsesforskning.

 



”Dan Quelle udviser en udtalt grad af indlevelse i vores virksomhed ...”

Ordførende direktør Gert. R. Jonassen, bankdirektør Jan W. Andersen og HR direktør Finn Hansen, Arbejdernes Landsbank

 



”I now delegate more, coach my subordinates instead of "giving" right answers...”

Keijo Erkheikki, Country Manager for the Baltic Countries, JELD-WEN Door Solutions

 




Er din virksomheds kultur fremtidssikret?

Tænk engang på din virksomheds kultur. Tænk på de vaner, rutiner og den adfærd, der er typisk for ansatte i din virksomhed. Hvad ser du, når du sammenholder disse kulturtræk med de udfordringer og mål, I har for fremtiden? Bærer jeres nuværende kultur virksomheden ind i fremtiden, eller skal der noget nyt til?

 

Du er sikkert enig i, at man løbende skal udvikle kulturen i sin virksomhed, så den i størst muligt omfang understøtter virksomhedens mål. Udfordringen er, at virksomhedskultur er et komplekst begreb, der er vanskeligt at arbejde med på det praktiske og konkrete plan. Så hvad gør man i praksis, når man vil udvikle og forny kulturen i sin virksomhed?

 

I Business Performance Institute har vi arbejdet med dette i en række virksomheder. Der findes desværre ikke et enkelt svar på spørgsmålet. Ikke to virksomheder er ens. Ud fra vores erfaring findes der dog 5 grundprincipper, som kendetegner succesfuld fornyelse af en virksomheds kultur. Principperne kan være et godt afsæt for at lave et skræddersyet udviklingsprogram til en virksomhed. Klik på nedenstående link for at læse om principperne. 


Strategisk forandring!

Strategi handler altid om noget nyt. Den ultimative test på, om en strategi skaber værdi, er derfor, om den medfører konkrete forandringer. Nogen - først og fremmest ledelsen - er nødt til at gøre noget nyt, for at en strategi har effekt. Det er normalt meget lettere at formulere en strategi end at skabe forandring. Spørgsmålet er hvorfor?

 

Ud fra min erfaring skal en del af svaret findes i de følgende tre paradokser:

 

  1. Strategiske udviklingsprojekter implementeres langsommere, fordi ledere går for hurtigt frem!

  2. Ledere mister kontrollen med implementering af strategier, fordi de er for kontrollerende!

  3. Strategier bliver uklare for medarbejderne, fordi ledere fokuserer for meget på at formulere klare skriftlige strategier!

Strategisk Balance

Ny bog af Dan Grevelund Quelle

Anmeldelse af professor Steen Hildebrandt, Børsen:

"Vi er ikke forvænte med kompetente forfattere inden for strategiområdet, men Dan Quelle kan nu føjes til listen over de få".